Benoit Bronckart verlaat Sanglier Durbuy Adventures nadat hij het bedrijf "tot een geïntegreerde organisatie" heeft omgevormd

Na minder dan drie jaar als CEO neemt de Luikenaar nu al afscheid van de groep Sanglier Durbuy Adventures (SDA), de koepelorganisatie van alle horeca- en vrijetijdsactiviteiten die Marc Coucke in en rond Durbuy heeft ontwikkeld.

© Benoit Bronckart

"Toen ik bij SDA aan de slag ging, was de groep niet meer dan een verzameling veelbelovende maar gefragmenteerde activiteiten", schrijft Benoit Bronckart in de aankondiging op zijn LinkedIn-account van het naderende einde van zijn mandaat als CEO – een mandaat dat niet wordt verlengd. "Samen hebben we het omgevormd tot een geïntegreerde organisatie, met een duidelijke langetermijnvisie, een versterkt deugdelijk bestuur en een cultuur waarin klantenobsessie en operationele uitmuntendheid dagelijkse reflexen zijn geworden."

Sanglier Durbuy Adventures, of SDA voor ingewijden, is de koepel boven het vijfsterrenhotel Sanglier des Ardennes, de restaurants Le Grand Verre* en Limoni e Tartufi, camping Green Field, het vrijetijdspark Adventure Valley (met eigen horecagelegenheden), het Labyrint van Barvaux, Durbuy Golf Resorts en nog tal van andere gastenverblijven, gîtes en eigendommen. Het beheer van deze holding werd sinds september 2023 toevertrouwd aan Benoit Bronckart.

De Luikenaar heeft een indrukwekkende internationale carrière achter de rug: acht jaar management bij Unilever en vijftien jaar bij AB InBev, onder meer als Business Unit President voor Zuid-Europa en vervolgens voor Centraal-Europa en het Midden-Oosten. En hij heeft even indrukwekkende ambities. Dat blijkt onder meer uit de ontwikkeling van 'Bois Habité', een vastgoedproject van 17 gebouwen met 204 appartementen bedoeld als tweede verblijf, gelegen in een uitgestrekt bosgebied van 20 hectare aan de Rue Saint-Amour tussen Durbuy en Bohon.

Speciale Uitgave Het horecarecept van Marc Coucke... en hoe je er inspiratie uit kunt halen Lees online

Achter de gebruikelijke bedankingen en het vereiste enthousiasme in zijn afscheidsboodschap hanteert de vertrekkende CEO een narratieve structuur die erop gericht is zijn palmares te consolideren en zijn persoonlijk merk te positioneren voor de volgende stap in zijn carrière.

Door het aanvankelijke gebrek aan structuur te benadrukken, eigent hij zich minstens een deel van de verdienste toe voor de professionalisering van het bedrijf. Hij presenteert zichzelf niet als een gewone manager, maar als een bouwer. Het slot van zijn boodschap is een duidelijke oproep aan headhunters en de raden van bestuur van andere grote groepen: "Ik kijk ernaar uit om opnieuw te bouwen, met diezelfde durf, dezelfde discipline en dezelfde passie."

Door Alychlo, de familieholding van de Vlaamse miljardair, en diens raad van bestuur expliciet te bedanken, wil Benoit Bronckart elk mogelijk gerucht over een conflict of ontslag in de kiem smoren. De uitspraak "wat we samen hebben opgebouwd, is gemaakt om te blijven" bezegelt een overeenkomst van wederzijds respect. Minder dan 36 maanden in functie is een relatief korte periode voor een CEO, maar wel consistent met een overgangs- en structureringsmissie.

Benoit Bronckart laat uitschijnen dat hij werd aangenomen om orde op zaken te stellen, te integreren en de fundamenten voor deugdelijk bestuur te leggen, en dat die missie nu is volbracht: hij laat een operationele machine achter die klaar is voor commerciële expansie. Het leek bijna een vertrek onder de confetti. Maar de communicatie van SDA over deze breuk in onderling overleg viel met de subtiliteit van een kassei in de Ourthe: Marc Coucke wil meer "commerciële slagkracht".