Benoit Bronckart quitte Sanglier Durbuy Adventures « après l’avoir transformé en une organisation intégrée »

CEO depuis moins de trois ans, le Liégeois fait déjà ses adieux au groupe Sanglier Durbuy Adventures (SDA), la faîtière de toutes les activités horeca et de loisirs développés par Marc Coucke à Durbuy et dans sa région.

© Benoit Bronckart

« Lorsque j'ai rejoint SDA, le groupe n'était qu'un ensemble d'activités prometteuses mais fragmentées », se remémore Benoit Bronckart dans l’annonce sur son compte LinkedIn de l’échéance prochaine de son mandat de CEO qui ne sera pas renouvelé. « Ensemble, nous l'avons transformé en une organisation intégrée, dotée d'une vision claire à long terme, d'une gouvernance renforcée et d'une culture où l'obsession client et l'excellence opérationnelle sont devenues des réflexes quotidiens ».

Sanglier Durbuy Adventures, ou SDA pour les initiés, c’est la coupole au-dessus de l’hôtel cinq étoiles Sanglier des Ardennes, des restaurants Le Grand Verre* et Limoni e Tartufi, du camping  Green Field, du parc de loisir Adventure Valley (qui abrite ses propres établissements horeca), du Labyrinthe de Barvaux, du Durbuy Golf Resorts et encore de bien d’autres maisons d’hôtes, gîtes et propriétés… Un holding dont la gestion avait été confiée à Benoit Bronckart depuis septembre 2023.

Le Liégeois a, derrière lui, une carrière internationale impressionnante avec huit ans de management chez Unilever et 15 ans chez Ab InBev, notamment comme Business Unit President pour la région d’Europe du Sud puis Europe Centrale et Moyen-Orient. Et des ambitions impressionnantes. Comme en témoigne le développement du Bois Habité, un projet immobilier de 17 bâtiments pour 204 appartements comme résidences secondaires sur une vaste zone forestière de 20 hectares situées rue Saint-Amour entre Durbuy et Bohon.

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Derrière les remerciements d'usage et l'enthousiasme de rigueur que le CEO sortant a affichés dans son message d'adieu, il suit une structure narrative visant à consolider son bilan et positionner sa marque personnelle pour sa prochaine étape de carrière. En soulignant le manque de structure initial, il s'attribue au moins une partie du mérite d'avoir professionnalisé l'entreprise et se présente non pas comme un simple gestionnaire, mais comme un bâtisseur. La conclusion de son message est un appel clair aux chasseurs de têtes et aux conseils d'administration d'autres grands groupes. « Je suis impatient de bâtir à nouveau, avec cette même audace, cette même rigueur et cette même passion ».

En remerciant explicitement Alychlo, le holding familial du milliardaire flamand, et son conseil d'administration, Benoit Bronckart veut dissiper toute éventuelle rumeur de conflit ou de limogeage . La formule « ce que nous avons construit ensemble est fait pour durer » scelle un accord de respect mutuel. Moins de 36 mois en fonction constitue un cycle relativement court pour un CEO, mais assez cohérent avec une mission de transition/structuration.

Benoit Bronckart laisse entendre qu'il a été embauché pour nettoyer, intégrer et poser les bases de la gouvernance, et que cette mission est désormais achevée: il laisse une machine opérationnelle prête pour une expansion commerciale. On croirait presque à un départ sous les confettis. Mais la communication de SDA à propos de cette séparation à l’amiable est tombée avec la délicatesse d'un pavé dans l’Ourthe: Marc Coucke veut plus de « force commerciale ».