Restructuration chez Colruyt : l’absorption « silencieuse » de Valfrais par Solucious est finalisée
L'opération de transfert d’activités et de patrimoine vers Solucious est légalement clôturée. Le distributeur bastognais Valfrais est devenu une entité de taille plus modeste (capital réduit de près de moitié), conservée pour gérer d'autres actifs résiduels non liés au foodservice.
Le 31 mai 2026 à 23 h 59, une page s'est tournée en toute discrétion chez Valfrais. Dès la minute suivante, des dizaines de collaborateurs, des stocks de produits frais et toute une logistique de distribution ont comptablement et fiscalement basculé sous la bannière de Solucious.
Acquis début 2024 par Colruyt pour étendre son emprise en Wallonie et au Luxembourg, le grossiste alimentaire Valfrais faisait l'objet d'un projet de scission partielle depuis avril dernier. Cette étape préalable visait à regrouper l'ensemble des activités opérationnelles au sein du pôle foodservice afin de maximiser les synergies et redresser la rentabilité.
« Valfrais s’est employé à optimiser ses marges, notamment par la réorganisation de sa clientèle, le renouvellement d’accords tarifaires avec les fournisseurs et la suppression de services externes », remet en contexte le groupe Colruyt dans son plus récent rapport annuel. Mais les équipes de Valfrais ont réalisé la dernière livraison fin mai.
Désormais, « Solucious accélère l’intégration de Valfrais et utilisera le site de Bastogne comme hub supplémentaire pour les livraisons dans le sud du pays. » Le groupe de Hal a parachevé la restructuration à travers deux assemblées générales extraordinaires successives. Le 29 mai, les actionnaires ont entériné la cession de ses activités et de son personnel, réduisant le capital capital provisoire de 2,82 à 1,52 millions d’euros.
Réalisée sans création d'actions nouvelles, la « scission partielle silencieuse » s'est achevée le 31 août avec l'arrêt définitif de la valeur des capitaux propres et l'arrivée au conseil d'administration de Michael Hamelryck, nouveau CFO de Colruyt, en remplacement de Stefaan Vandamme.
En rapatriant actifs, passifs et équipes sous l’aile foodservice de Solucious, le groupe élimine les frictions inter-filiales tout en conservant la coquille de Valfrais. La société reste en vie juridique, elle n'est ni fermée ni en faillite. Elle devient simplement une structure plus petite, potentiellement pour conserver et gérer les murs des entrepôts, par exemple, sans gérer l'activité commerciale.
Si le commissaire aux comptes a bien validé le dossieril ne s'engageait pas sur le bon sens commercial de la réorganisation interne. Un réviseur d'entreprises externe a contrôlé la réorganisation interne. Il a validé la méthode de calcul et la valeur des actifs transférés. Tout en prenant le soin de préciser, principe de précaution oblige, que s’il vérifie la précision des chiffres, il n'a pas à juger si ce choix commercial est judicieux ou rentable.
Le pôle foodservice que centralise Solucious réaligne sa gouvernance sur celle de la maison mère. En en devenant administrateur non statutaire, Michael Hamelryck, entré en fonction le 1er août 2026, cumule pilotage financier exécutif du groupe et mandat de surveillance. La direction resserre immédiatement le contrôle opérationnel et les arbitrages d'investissement sur le marché concurrentiel de la restauration hors domicile.
