Belgische groothandel nu “heel bekend”: nettowinst meer dan verdrievoudigd

Het jongste boekjaar van Ceges, een veertigjarige groothandel, laat opmerkelijke cijfers zien. “We hebben het geluk dat we zowel supermarkten als kleine restaurants kunnen beleveren”, zegt zaakvoerder Olivier Dallemagne. “En we zijn er zo goed als de enigen in.”

© CEGES

Een blik op de jaarrekeningen 2025, die deze zomer werden neergelegd, bleek een goede voorbereiding op een gesprek met Olivier Dallemagne, al dertien jaar managing director van Ceges. Dit Brusselse bedrijf, actief in de import en distributie van diepvriesproducten, boekte in zijn jongste boekjaar stevige groeicijfers, wat des te opvallender is in het huidige klimaat: veel groothandelaren spreken van moeilijke marktomstandigheden.

Ceges zag zijn omzet met 78% stijgen tot 42,21 miljoen euro, zijn bedrijfswinst meer dan verdrievoudigen (+226%) en zijn nettowinst bijna verviervoudigen (+252%). Die sterke groei is vrijwel volledig toe te schrijven aan hogere verkopen van diepvriesproducten, ondersteund door een stevige cashgeneratie en een versterkte liquiditeitspositie.

“Dit is het werk van een team”, zegt Olivier Dallemagne. “We kennen onze sector, we zijn vrij specifiek in onze niche en we proberen daar niet van af te wijken. Wat we niet als onze 'core' beschouwen, doen we niet.” Ceges werkt sinds 1982 als betrouwbare partner in foodservice en retail, en profileert zich als 'oplossingenleverancier' voor alles wat met diepvries te maken heeft.

De integratie in 2024 van gespecialiseerde spelers Artifreeze en Cook & Co, onder meer sterk in brood, versterkte de expertise van de groep verder. “We worden heel bekend in de wereld van de diepvries. We hebben het geluk dat we zowel supermarkten als kleine restaurants kunnen beleveren”, bevestigt de zaakvoerder.

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Met 2.250 vaste klanten, een duizendtal referenties, een dertigtal exclusieve merken en een vloot van twintig vrachtwagens presenteert Ceges zijn catalogi als de weerspiegeling van zijn engagement: een selectie producten die voldoet aan de hoogste kwaliteits- en voedingsnormen.

“We gaan op zoek naar topproducten”, vat Olivier Dallemagne het kernachtig samen. “Omdat we erkend worden, kunnen we middelen vrijmaken om producten over de hele wereld op te sporen. Het aantal producten dat we op de markt kunnen importeren, is wat ons onderscheidt van de concurrentie.”

Naast organische groei via sterke producten en externe groei via gerichte overnames, speelt nog een derde factor een rol: cash. De managing director van Ceges benadrukt dit graag. “Er zijn geen compromissen op het vlak van cash. Als je aan alle sectoren verkoopt, moet je heel voorzichtig zijn”, stelt hij.

“Sommige sectoren zijn uiterst fragiel en vereisen een strak beheer. Je moet weten wanneer je stopt met leveren aan een klant, of net wanneer je een uitzondering maakt om een stevige samenwerking voort te zetten. Je moet je gevechten kiezen.”

Financieel advies dat extra gewicht krijgt als je weet dat Ceges twee jaar eerder nog onder druk stond op het vlak van rentabiliteit en vaste kosten, waaronder personeelskosten. Het management slaagde erin de bedrijfsmarge aanzienlijk te verbeteren: een bewijs van strak beheer. De diepvriesspecialist bleef kalm, verwerkte het extra activiteitsvolume via interimpersoneel, liquideerde intragroepsvorderingen en verdrievoudigde zijn kaspositie.

Het interview met Ceges-zaakvoerder Olivier Dallemagne verschijnt binnenkort in de speciale uitgave van Gondola Foodservice magazine.