Herstructurering van de foodservice bij Colruyt: Solucious absorbeert de operationele activiteiten van Valfrais

In de structuur van retailer Colruyt wordt een project van partiële splitsing uitgevoerd. Het referentiemerk Solucious zal op termijn de enige juridische entiteit worden die de foodservice-activiteiten centraliseert die worden overgedragen van de andere dochteronderneming Valfrais.

© Groep Colruyt

De reus uit Halle gaat over tot een vereenvoudiging van zijn foodservice-pool door de commerciële krachten van zijn distributeur uit Bastenaken, Valfrais, en zijn vaste divisie Solucious te bundelen. Volgens een voorstel tot partiële splitsing door overname, dat op 10 april jongstleden werd ondertekend door de raden van bestuur van beide entiteiten, beoogt de operatie de "voedingsdiensten" binnen één enkele juridische entiteit te verenigen.

Zowel de dochteronderneming als haar enige aandeelhouder beschikken over "een complementair assortiment, klantenbestand en activiteitenzone", zo erkennen de bestuurders, die hebben gekozen voor een overdracht naar Solucious van "de operationele activiteiten, met inbegrip van het personeel" om deze te ontwikkelen en "de sector op een efficiëntere manier te doen groeien".

Ter herinnering: op 2 januari 2024 had Colruyt Group de totaliteit van Valfrais verworven, een belangrijk familiebedrijf dat hoofdzakelijk horecaklanten bedient in Wallonië en het Groothertogdom Luxemburg. Het was echter een verlieslatende onderneming waar de kostenstructuur en de inflatierisico's zwaar op wogen. Sinds deze overname heeft Colruyt getracht Valfrais te herstellen door het klantenbestand te stabiliseren en de erosie van de omzet te stoppen.

De lange weg van de reorganisatie

Valfrais zou geleidelijk worden geïntegreerd, waarbij het moederbedrijf zijn positie in Wallonië moest versterken dankzij de extra logistieke site, de kennis van regionale assortimenten en het netwerk van contacten. De eerste jaarrekeningen van de onderneming die "part of Solucious" werd, zoals het logo aangeeft, vertoonden een omzet van 16,69 miljoen euro over het gebroken boekjaar van januari 2024 tot maart 2025. Een daling van 336.000 euro die de directie destijds hoofdzakelijk verklaarde door het verlies van verschillende klanten op een totaal van zo'n 800 profielen.

Om terug te komen op de huidige herstructurering: de operatie zal niet alleen de overdracht van een specifieke bedrijfstak met zich meebrengen, maar ook van vermogen, waardoor het kapitaal van Valfrais wordt verlaagd zonder vastgoed op te nemen en zonder dat wat er van de vennootschap overblijft daarom verdwijnt. De Belgische wetgeving maakt het voortaan mogelijk om deze vorm van splitsing te beschouwen als een reëel herstructureringsinstrument, en niet louter als een technische constructie. Dit laat toe de structuur van een groep of zijn aandeelhouderschap te optimaliseren en elke entiteit leesbaarder te maken voor investeerders, partners of financiers, terwijl men streeft naar fiscale neutraliteit.

De buitengewone algemene vergaderingen moeten het project nog valideren, uiterlijk op 29 mei aanstaande. Indien dit het geval is, zal de genoemde operatie haar juridische, boekhoudkundige en fiscale gevolgen hebben op 1 juni. De procedure is zo uitgewerkt dat deze neutraal is op het vlak van inkomstenbelastingen en buiten het toepassingsgebied van de belasting over de toegevoegde waarde valt (aangezien beide entiteiten tot dezelfde btw-eenheid van de Colruyt-groep behoren).